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2018年11-12月，质远公司孙老师到易景公司开展“项目风险管理控制（fema）”培训，我司项目、研发、产品和质量相关人员及中高层管理人员参加了培训学习。
 

孙老师先通过风险概念、定义、特征讲解，结合实际工作和生活，让大家理解认识风险：

1）风险的概念及其特征，风险无处不在，风险是什么，风险和机会并存，什么是风险过程管理；
 

2）项目风险管理的相关简介：项目风险的定义，对项目风险管理的认识，项目风险管理的目的，何时开展风险管理的工作，风险杠杆，风险事件的要素，风险容忍度，项目风险管理的重要性，项目风险管理的特点，项目风险管理过程路线图；
 

3）项目风险管理过程：识别风险（风险来源、种类、风险识别工具和方法、风险识别结果），项目风险定性分析，项目风险定量分析。

 

孙老师重点讲解了fema失效模式及影响分析，因为fema能够帮助指出设计上可靠性的弱点，提出对策；针对要求规格、环境条件等，利用实验设计或模拟分析，对不适当的设计，实时加以改善，节省无谓的损失；有效的实施fmea，可缩短开发时间及开发费用； fmea除设计适用外，制造工程及检查工程亦可适用；改进产品的质量、可靠性与安全性。

为了使大家深刻理解和运用fema，孙老师针对以下问题进行了详细的讲解：什么是fema，失效定义，fema起源，典型的femas，femas的关联，fema的时间顺序，fema的益处，成功的fema小组，设计fema小组成员，风险顺序度数，fema的开展顺序，风险计划，风险应对等。之后，从我司当前制作的fema作为案例入手，具体分析存在的问题，这些问题造成理解偏差或错误理解，导致制作的fema存在的错误和缺陷。现场学员成立临时fema分析小组，在孙老师的指导下，结合我司的手机产品构造，对手机产品组成、零件、基本功能进行系统分析，使fema分析小组成员对产品有全局和局部关联性认识，利用fema工具中的s图和p图，按照fema展开顺序和逻辑思考分析，完成dfema。

培训结束后，与会各相关人员和孙老师开展了沟通讨论，为了加强对fema培训知识的消化吸收，由研发体系中高层管理人员牵头和主导，按照产品线组成各产品fema分析小组，利用fema分析工具和方法，在孙老师指导下，完成第一阶段的dfema制作；后续按照fema制作规则，逐步完善形成我司各项目的fema案例库。

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